太原科峰喷煤有限公司“爱科峰、懂科峰”专业培训会

在送走硕果累累的2022年，喜迎2023年新春佳节之际，忙碌而又充实的工作暂告一段落，回顾这一年的时间，我们的工作能力、经验都有所成长。为进一步增强全体员工对“五化”项目建设实施方案中的“十个意识”“四种精神”“五种能力”有更深入的了解，我公司定于 2023 年 1 月 17 日举行为期一天半的“爱科峰、懂科峰”专业培训会活动，公司董事长吉永业、总顾问连金会、总经理张雪莲及全体员工参加了本次培训。

培训会由总经理张雪莲主持。董事长吉永业首先对第一次磨煤系统的改造做出叙述，并结合现场讲述磨煤系统如何高效磨煤和喷吹系统如何实现超高浓相喷煤、如何压力稳定达到均匀稳定喷煤的工艺技术的特点和优势。他指出：“五化”建设的改革，还需增强“十种意识”“五个能力”“四种精神”，要善于总结经验、多学习，在工艺操作过程中，不断积累经验，提高处理解决问题的能力；技术研发保障部部长乔乔针对工程项目设计和技术保障流程进行了详细讲解，并对施工前与项目部的交接工作对照图纸、工艺流程、技术要点、难点进行技术交底做出讲解；项目工程管理部部长张建廷首先对项目部的工作职责进行简要说明，强调会议纪要的重要性，并对项目工程管理部各项目部提出报销、借款要求，配合公司财务完成工作。各项目部要团结，不推诿、工作做到严、细、实，严格按照“五化”实施方案完成各项目工作；综合部会计黄永芳首先对合同流、发票流、运输流三个环节做出强调，各项费用应开尽开增值税专用发票。并要求各项目部每月25日前邮寄回公司（现场采购计划、一个月的住宿费发票、工作日志、三流一致票据）。出差完成后3天内完成费用报销，分类粘贴﹝时间、类别、招待费（列清明细）﹞；总经理张雪莲为大家讲了一堂生动的科峰公司企业的发展史，首先强调了科峰公司的理念“秉持科学精神，贯彻绿色理念，服务国家人民，站立行业高峰”，以及每位同志应该了解公司的专利专有设备和公司主要技术创新。通过对专利设备的认识，引出科峰公司16个“第一次”，让大家深刻了解公司每一次的重要关键节点。通过“五化”大改革的成果，2022年是科峰发展史上业绩最辉煌的一年。