董事长 总顾问带队赴乌钢项目现场 技术交流 检查工作 慰问员工

     9月19日至23日，董事长吉永业、总顾问连金会带领公司技术部乔乔同志、三电部刘平治同志一行赴敬业集团乌钢项目调研、指导工作。

吉董事长、连总顾问一行不顾旅途疲劳，连续、高效工作。一是亲自到工地现场逐层检查施工安全、质量和进度，亲自指导喷吹罐等大型设备吊装，亲自登上高炉研定喷吹设备布局。二是检查现场文明、安全、高效施工管理，查看了基础资料，听取了项目经理王瑜同志工作汇报。三是向敬业集团副董事长王国太、敬业集团副总经理兼乌钢总经理史二明汇报了项目进展情况，介绍了科峰公司“五化”建设、项目现场文明、安全、质量管理等情况。四是访问了乌钢项目指挥部及炼铁厂有关负责同志，慰问了公司项目部职工。五是刘平治同志、乔乔同志与三电施工单位进行了现场技术交流和技术交底，同时，分别对项目部人员进行了现场质量、进度、安全监督要点、节点和方法培训指导。

期间，还对工艺、安装、土建、三电等有关方面关系进行了协调和统筹。

    受董事长委托，连总对乌钢项目部的工作给予充分肯定，对他们认真贯彻公司“五化”要求，以崭新的作风、蓬勃的朝气、精益求精的态度、团结一致的工作提出表扬。同时提出5  点要求：

    1.进一步规范办公室管理秩序，加强文明管理，图纸装盒，资料分类、归档，张贴施工节点形象图、有必要的标语、学习专栏，保持办公室整洁。加强办公室值班，健全办公室管理制度。完善值班记录，严格值班员交接、夜巡制度，严格用电、用火安全管理。

    2.进一步加强基础资料的记录、收集、管理工作。规范周例会、日会，会议要有记录、留痕迹；现场检查工作要加强、要健全三个本：安全检查登记本、质量检查登记本和进度检查登记本，日志要继续坚持好。

    3.进一步加强工地安全管理。尤其要做好防坠亡、防火灾、防触电、防机械伤人等事故的工作。电器施工安全承诺书必须落实，必要的安全标识要有，隐蔽工程旁站要留痕。

    4.进一步做好沟通、协调工作。指挥部、监理、铁厂、公司财务等都要协调好，确保施工顺利、结算及时、信息畅通。

    5.进一步加强项目部监理建设，进一步增强形象意识和责任意识。严格管理、严格纪律。安排好吃、住，做好防病、交通安全、政治安全等工作。要增强节约意识、努力降低成本，要不负公司希望、加强学习，边干边总结边交流、取长补短、共同提高、共同成长进步，力争把乌钢项目做成“五化”标杆节能降排典型。

    敬业集团王国太副董事长、史二明副总经理对科峰乌钢项目的工作给予肯定，对确保施工安全、质量和进度提出了要求，尤其对党的二十大前后安全工作特别提出要求。

    项目部同志们表示，绝不辜负公司领导的厚望，决心再接再厉、连续作战，以优异的成绩向公司汇报！